1、管理團隊
    公司現有員工五十余人，經營班子精干團結，管理制度健全，企業管理規范有序，員工隊伍健康穩定，擁有一批建筑結構、環保、給排水、生物、機械、電氣、自控、化學、化工、企管等專業技術人才，組成了一支技術全面、團結奮進的員工隊伍。創新、高效、務實、包容的企業特質，陪伴著我們開拓進取的每一步。一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、團結協作的管理團隊，在講究效益和責任之外，更加入了對人性的尊重，"嚴于律己，寬以待人"的理念鑄成了力合環保以人為中心的管理模式，體現在公司管理的每一個細微之處。豐富多彩的文體活動、社會活動、技術研修、培訓參觀，在帶給員工歸屬感的同時，更激勵著我們奮發向上，再創輝煌！

2、企業支持
    力合環保股東珠海華金資本股份有限公司業績穩健，有相當的利潤回報，同時，擁有強大的融資能力。
     珠海華金資本股份有限公司作為上市公司，在規范化管理和現代化管理方面做了大量的工作，管理理念和管理方式都相對接近現代的管理思想。同時，力合環保收購吉大水質凈化廠后，全員接收吉大廠原有人員，吉大廠管理人員和技術工人都具有十分豐富的污水處理廠運營管理經驗，該廠在國家、省、市行業評比中多次獲運營管理、設備管理獎項，并通過ISO9001國際質量體質認證。

3、管理體系
質量管理
    2002年1月18日公司取得ISO9000認證證書，以質量為基礎、以管理為核心、以改進為根本、實現滿負荷運行、全達標排放為質量方針，以污水污泥處理全達標排放為質量目標。公司在引進ISO9000實施質量管理體系的基礎上，推行科學的質量管理方法，充分發揮自身在設備管理、技術、人才等方面的優勢，針對我們在管理中存在的薄弱環節，探索出了一套先進高效符合公司運營實際的質量管理機制，并在企業內部形成制度化、規范化、標準化，從源頭上提高了企業的質量管理水平。

績效管理
    2002年運營初期，為尋求企業持續發展的長效機制，公司在行業內首創績效管理機制，以"領導作用，全員參與和持續改進"為原則，以員工績效管理為紐帶，建立起了一個良性循環和發展的企業管理體系，從根本上使公司和吉大廠、南區廠的經營管理、生產運行提高到了一個較高的水平。至今，公司先后獲得全國、省城市污水處理廠運行管理先進單位等榮譽稱號。

模式創新
    2007年，公司吉大廠、南區廠率先在廣東省內城市污水處理企業中取消夜班，即由"四班三倒制"改為"三班二倒制"，2009年，南區廠全面取消中班只上白班，2011年7月，吉大廠作為運行近25年的老廠，實施取消中班只上白班的創新管理模式，是公司又一首無前例的創新之舉，至此公司運營的吉大廠、南區廠全面實現了生產人員與其他崗位員工一樣只上白天班的愿望，在目前國內外污水處理行業仍實行四班三倒的生產運營模式中獨樹一幟。

設備管理
    堅持"維護為主、檢修為輔"的理念，建立行之有效的設備管理機制，始終堅持日常維護保養巡查有計劃有制度有標準，始終堅持日常工作責任到班組、到個人，并依靠自身技術力量，通過獨立自主技術革新，科學優化技改，提高設備效率，使我們公司的設備管理獨具特色，逐步形成了管理核心優勢。